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El primer mandamiento del emprendedor: “Lo normal es fracasar, no ser Zuckerberg”

In ARTICULOS, CRISIS ECONOMICA, ECONOMIA, ESPAÑA, PYME on agosto 31, 2013 at 9:46 am

Ana P. Alarcos

  • El inglés, las redes sociales, ser consciente de que es prácticamente imposible tener éxito a la primera y no dejarse influir por opiniones externas son algunos de los consejos.
  • Éstas son las claves que debe seguir todo emprendedor según el fundador de Wikipedia, el presidente de Vodafone, la responsable de Womenalia y otros expertos.

Vodafone ha congregado a una decena de expertos sobre el mundo de los emprendedores. Las jornadas, denominadas Ideas for Business, han dejado un decálogo de consejos que debe tener en mente cualquier persona que esté pensando en emprender en tiempos de crisis.

1. “Lo normal es fracasar. Lo raro es ser un Zuckerberg”

El fundador de Wikipedia, Jimmy Wales, resta importancia al fracaso y asegura que los casos en los que un emprendedor consigue éxito rápidamente son muy escasos.

“Lo raro es que seas un Mark Zuckerberg y vivas un caso como el deFacebook. No es normal tener un éxito rápido que surja de un momento de genialidad y que luego todo fluya sin más. Esto le ha pasado a la red social y a pocos más”, avisa Wales.

El primer espada de la famosa enciclopedia digital, que está entre las 35 webs más populares del planeta, recuerda a los emprendedores queno se debe tener miedo al fracaso. “En Sillicon Valley, el fracaso está muy asentado. Si una idea no funciona, no pasa nada, no van a rechazarte por eso”, recuerda.

2. “Nadie sabe nada. Solo el tiempo puede juzgarte”

Pau García-Miláfundador de la empresa de cloud computing eyeOS y profesor de la escuela de negocios ESADE, aconseja a los emprendedores que no se dejen influir y desanimar por las opiniones de inversores, expertos, usuarios, amigos o familia, porque ellos también pueden equivocarse. En su opinión, el tiempo es quien tiene la última palabra.

“Hace años, un inversor me dijo que no iba a invertir en mi proyecto porque los videojuegos y los programas informáticos que tenían éxito eran estadounidenses, no europeos. Por aquel entonces, en 2005, los Sims había vendido 25 millones de copias. Pero la hegemonía estadounidense acabó cuando llegó Angry Birds. Este videojuego europeo ha vendido 1.400 millones de copias, es el más exitoso de la historia y ha quitado la razón a aquel inversor”, cuenta.

3. “Está todo por inventar. Hay oportunidades en todo”

Rodolfo Carpintier, presidente de DADuna incubadora de empresas de la Red, recuerda a los emprendedores que las mejores ideas no siempre son una genialidad. Y es que muchas veces aparecen comosoluciones a un problema cotidiano.

Los expertos del sector recurren a esta historia para explicar que hay mucho que inventar. A finales del siglo XIX el responsable de patentes de Estados Unidos lanzó el mensaje de que ya estaba todo inventado. De nuevo, y en línea con los argumentos de Pau García-Milá, el tiempo ha demostrado que se equivocó. En el siglo XX se han inventado los aviones, la televisión, los satélites… e internet.

Y éste es, precisamente, uno de los pilares para los emprendedores. Para Carpintier el futuro de cualquier empresa pasa por tener presencia en la Red. Una máxima que deben aplicarse todas las pymes tradicionales para poder sobrevivir a la crisis.

4. “Las ideas vienen de tus experiencias”

Otro experto que piensa que ser emprendedor no tiene nada que ver con tener una idea brillante es Marcos Alvesfundador y director general de Eltenedor.es.

Cree que las mejores propuestas son las que nacen de experiencias cotidianas con la familia, los amigos o los compañeros de trabajo. Con estas palabras, Alves pretende explicar que es muy difícil que las ideas sean originales y que, en términos generales, salen de relacionar otras ya existentes.

“Para saber si la tuya tiene sentido, debes plantearte si aporta algún valor añadido. Si sirve a alguien para algo”, puntualiza. Es decir, una idea valdrá si es capaz de resolver un problema.

5. El inglés y las redes sociales son claves

Ana María LLopisfundadora y CEO de Ideas4all.com (la red gratuita de ideas más grande del mundo), asegura que los emprendedores deben desenvolverse bien con los idiomas y plataformas como Twitter.

“Si vas a hacer una start-up, el inglés es fundamental. Es el idioma de los inversores y en el que se mueve este sector. Pero no hace falta dominarlo. Con que entiendas y te entiendan es suficiente”, dice Llopis.

Junto a los idiomas, otra herramienta clave para cualquier emprendedor son las redes sociales. “No debemos infravalorar las redes y su conectividad. Incluso sirven para conseguir dinero. Al final, acabas interactuando con los usuarios, conoces gente y podrías llegar a encontrar inversores”, asegura. Y es que los expertos recuerdan la exposición gratuita que brindan estas plataformas.

6. Busca un equipo comprometido con el proyecto

Otro de los consejos más repetidos en Ideas for Business ha sido la importancia de saber elegir un equipo y, luego, manejarlo.

María Gómez del Pozueloresponsable de Womenalia.com, la red social dirigida a las mujeres profesionales, cree que una de las vías para ser un emprendedor de éxito es buscar un equipo comprometido con el proyecto, capaz de tener paciencia y luchar por el fin común. De no ser así, no se superarán las adversidades.

Los expertos aseguran que cada miembro del equipo debe sentirse integrado en las decisiones y en el día a día del proyecto. Además, debe estar compensado: deben fijarse unas metas sencillas y alcanzables, para que se vayan cumpliendo poco a poco y no se pierda la ilusión.

7. Con motivación puedes conseguir cualquier cosa

Para Josef Ajram, uno de los traders más famoso del mercado españoly deportista de élite, la máxima de todo emprendedor debe ser mantener viva su motivación. ¿Y cuál es su fórmula para conseguirlo?

Marcarse unos objetivos sencillos que se puedan ir cumpliendo, creer en uno mismo y apoyarse en el equipo. Por tanto, su opinión está muy en línea con la experiencia de Womenalia. Ajram, además, cree que si a la ilusión se suman la disciplina y la perseverancia, la persona puede conseguir todo lo que se proponga.

8. “Es un mito que en España es imposible emprender”

El presidente de Vodafone EspañaFrancisco Román, asegura que en nuestro país la innovación es posible a pesar de los trámites que exigen las administraciones. Recuerda que el 16% de la tasa de ocupación de España tiene que ver con el emprendimiento; una cifra que está en línea con la media del resto de la Unión Europea.

Por ello, pide a la sociedad que luche contra el mito del emprendimiento y recuerde que una de las claves para tener éxito en una nueva aventura profesional es la actitud. Si se tiene la adecuada, se puede conseguir cualquier cosa.

9. Sé ambicioso y apunta alto

Éste es el gran consejo de Belén Martí y Carmen Escalona, directoras y socias fundadoras de la web de madres más importante de España:charhadas.com. En apenas un lustro, la web tiene 1,5 millones de usuarios mensuales y, para sus responsables, todo proyecto debe ir acompañado de ambición.

“Desde el primer momento tuvimos muy claro cuánto dinero necesitábamos, a qué lo íbamos a destinar y cuáles eran nuestros objetivos. Para emprender debes apuntar alto y no olvidar que, conbuenas ideas, interés y acierto se puede salir adelante incluso en épocas de crisis como ésta”, afirman.

10. Al inversor solo le importa el porqué

Paris de L’Etraz, director general del Venture Lab de IE Business School, está convencido de que a los inversores no les importa qué hace un emprendedor, ni cómo lo quiere hacer. Lo más importante es por qué lo hace. “Te lo tienes que creer y eso se nota al instante en el brillo de los ojos”, asegura.

En este sentido, recuerda que los españoles no se saben vender. “Yo soy estadounidense y hasta hace poco pensaba que el aceite de oliva era italiano. ¿La razón? Italia se vende muy bien y España no”, concluye.

fuente: http://noticias.lainformacion.com/economia-negocios-y-finanzas/el-primer-mandamiento-del-emprendedor-lo-normal-es-fracasar-no-ser-zuckerberg_ARW3iDM8Os80x4lDQOyxA2/

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“Quiero, pero no puedo”: las razones por las que no hay más emprendedores en España

In CRISIS ECONOMICA, ECONOMIA, EMPRESARIOS, ESPAÑA on agosto 31, 2013 at 9:34 am

Ana P. Alarcos

  • Varias encuestas recientes apuntan a que más de la mitad de los jóvenes y desempleados están dispuestos a poner en marcha un negocio.
  • Sin embargo, las trabas administrativas, la escasez de financiación, la falta de formación e información y el miedo al fracaso impiden que se lancen a una aventura profesional.

El emprendimiento cada vez esté mejor valorado en España. Y no hay más que echar un vistazo a las encuestas para darse cuenta de que, a medida que avanza la crisis, más personas se plantean la posibilidad de poner en marcha su propia empresa.

El último estudio de Randstad, por ejemplo, asegura que seis de cada diez parados están dispuestos a crear un negocio, un porcentaje que se incrementa cuando se trata de profesionales con formación.

Hasta el 70% de los desempleados con estudios universitarios apostaría por esta opción profesional. Lo mismo ocurre con los jóvenes: según Adecco, siete de cada diez querrían emprender, tengan o no trabajo.

Los motivos que les llevan a estudiar esta alternativa profesional son muy variados: vivir la experiencia, no tener jefes, poder organizarse uno mismo el horario, tener un salario más elevado… Sin embargo, la realidad se lleva por delante las ilusiones y hace del emprendimientoun quiero y no puedo.

Y es que los españoles nos enfrentamos a unas barreras demasiado complejas que acaban pesando más que cualquier ventaja.

“A pesar de la voluntad de los profesionales por emprender, determinadas causas frenan su deseo para llevar a cabo este objetivo”, detalla Randstad en su encuesta.

“No tengo dinero y no sé dónde encontrarlo”

En Adecco, por ejemplo, estiman que los principales obstáculos que encuentran los ciudadanos son la falta de dinero y la falta de crédito bancario o inversores que financien el proyecto. Al menos, esos fueronlos mayores hándicaps para el 65% de los encuestados.

Y lo peor es que esos frenos podrían mantenerse durante un tiempo. Aunque la economía se está recuperando, todavía no se esperan crecimientos fuertes. En concreto, el Gobierno prevé que el PIB no subirá más de un 1% hasta dentro de tres años.

A ello se suma que las perspectivas de que se reactive el crédito no son muy optimistas. La cifra total de créditos dudosos del sector financiero alcanzó en junio los 176.420 millones de euros, mientras que la morosidad está en máximos históricos y las quinielas apuntan que la tasa de impago podría seguir subiendo en los próximos meses. Este escenario podría ser suficiente como para que no se concedan préstamos.

“Me exigen demasiadas altas y licencias”

Junto a la crisis y sus consecuencias, otro de los grandes obstáculos para los emprendedores son los interminables trámites burocráticos.

Por ejemplo, para ser autónomo la Agencia Tributaria exige darse de alta en el Censo de Actividades Económicas, optar por alguno de los regímenes fiscales disponibles diez días antes de iniciar la actividad y tramitar el alta en el Impuesto de Actividades Económicas (IAE).

Todo ello sin olvidar que, según la actividad que vaya a desarrollar, el emprendedor  podría necesitar licencias de apertura, actividad e instalaciones, y cumplimentar los requisitos extraordinarios requeridos por las autoridades autonómicas o locales.

“No soportaría fracasar”

Pero el difícil contexto macroeconómico y las trabas burocráticas no son las únicas barreras que echan para atrás a los españoles. Los factores psicológicos también son un freno para el emprendimiento.

Según Adecco, ocho de cada diez personas tienen dudas sobre el éxito de la empresa que querrían montar, mientras que casi la mitad de los encuestados confiesa tener miedo al fracaso.

Se trata de unos obstáculos muy importantes, ya que, para los expertos, no tener éxito y pensar que todo es posible son dos de losmandamientos que debe tener presente toda persona que quiera sacar adelante un propio.

Suma y sigue, porque un estudio conjunto de la red de universidades Universia y el portal Trabajando.com también asegura que uno de los mayores desafíos en la carrera de todo emprendedor es conseguir clientes. Es decir, lograr vender su producto o servicio.

Sus cálculos dejan entrever que se trata de una barrera infranqueable para uno de cada tres jóvenes españoles e iberoamericanos encuestados, por delante incluso de encontrar inversores que confíen en su idea e impulsen su crecimiento.

“Me falta formación e información”

Muchos ciudadanos que querrían ser emprendedores reconocen no estar preparados para iniciar en solitario una aventura empresarial. Al menos, las estadísticas dicen que la falta de experiencia en los negocios, el desconocimiento de la logística de una empresa y de los trámites a seguir para crearla son otros hándicaps importantes para más del 20% de los encuestados.

A todo ello se suma la falta de información. A pesar de que el Gobierno ha creado una ley específica de apoyo al emprendedor, solo uno de cada cinco encuestados reconoce estar familiarizado con las posibilidades de financiación y ayudas, frente a los otros cuatro quedesconoce las herramientas disponibles para crear un negocio.

“¿Qué pasa con las vacaciones? ¿Y si caigo enfermo?”

El estudio de Adecco analiza un último problema: el emprendedor no solo trabaja más horas que un asalariado, sino que no disfruta de unas vacaciones remuneradas y no cobra cuando se pone enfermo. Dos escenarios comunes para un empleado de cualquier empresa.

Pero, para un 5% de los encuestados estos inconvenientes se traducen en una traba importante para montar su propio negocio.

 

fuente: http://noticias.lainformacion.com/economia-negocios-y-finanzas/macroeconomia/quiero-pero-no-puedo-las-razones-por-las-que-no-hay-mas-emprendedores-en-espana_OP1Pr4Uh6SUE3pNA2rHDw1/

 

Los trabajadores más felices del país están en Santa Cruz

In BOLIVIA on agosto 30, 2013 at 6:59 pm

Los cruceños son los más satisfechos con 75% respecto a La Paz (73%) y la ‘llajta’ (72%). Mejora del clima laboral en empresas nacionales es otro tema relevante

 

 

FERNANDO ROJAS MORENO | fernandor@eldeber.com.bo

Santa Cruz consolida su posición de que tiene a las empresas con los empleados más felices con su ambiente laboral, según el Ranking Empleador Líder 2012/2013, que elaboró Captura Consulting y Human Value en su sexta versión que abarcó a 50 empresas de 10 regiones del país.

La percepción del trabajador cruceño es que tiene el más alto grado de satisfacción de Bolivia (75%), le siguen los asalariados de La Paz (73%) y Cochabamba (72%).

El estudio de mercado tiene como respaldo un total de 10.800 encuestas aplicadas a empleados de 50 empresas. En la composición de encuestas, el 57% corresponde a Santa Cruz, un 22% a La Paz, un 12% a Cochabamba y el 9% está disperso en otras ciudades del país.

La mejoría de satisfacción en el ambiente laboral que subrayan los trabajadores de empresas nacionales -creció de 72 a 74%- es un factor relevante del estudio que casi empareja al clima laboral en multinacionales que históricamente mantenían un alto margen de superioridad.

En la categoría de satisfacción laboral por sector la evolución del bienestar en el segmento industrial (en el último año remontó de 71 a 74%) es otro tema que sobresale en el estudio. Ciertamente las empresas de servicios y comerciales copaban la preferencia.

En el tema de satisfacción por tamaño de empresa, en el estudio se advierte un desgaste del clima social laboral en las medianas (de 101 a 500 empleados) que en proporción cayó de 76 a 71%. En las grandes (más de 500 empleados) la situación es diferente porque la satisfacción laboral repuntó de 72 a 75%.

En cuanto a la comparación por segmentos en el histórico destacan algunos elementos, como el salto de satisfacción laboral entre los hombres que casi mantienen una uniformidad (74%) con relación a las mujeres que llega a 75%.

En la categoría de clima laboral por antigüedad destaca la evolución de 74 a 75% de los trabajadores que hace menos de un año se han incorporado al trabajo. En el grupo mayores de 40 años se advierte un deterioro.

 

Matriz del estudio 

Plantea que existen cuatro dimensiones críticas (compromiso, confianza, comunicación y cooperación) que son determinantes en el valor percibido por los empleados y en el clima organización laboral

  Pilares para mejorar  

Comunicación

Hay que establecer sistemas de evaluación del desempeño y de retroalimentación sobre la calidad de trabajo y nivel de  desarrollo de los empleados. Es importante informar a los empleados de lo que pasa en la organización y qué de ello puede afectar a su trabajo.

 

Cooperación

Se debe trabajar en sistemas y procesos de coordinación interna del trabajo; principalmente entre áreas y a nivel de jefaturas. El orden y organización interna del trabajo y el cómo es, luego, debe asignarse equitativamente.

 

Confianza 

Guarda relación con la escala de coherencia que percibe la gente en las decisiones sobre el personal y la confianza que muestran los empleados en los valores de la empresa y la percepción de los empleados sobre los jefes.

 

Compromiso  

 

Básicamente la motivación externa. El reconocimiento socio   emocional a escala individual y grupal y las posibilidades y oportunidades de capacitación y desarrollo que brinda la empresa.

  Protagonistas  

Corporación Yanbal
Cultura de pasión

Trabajamos en equipo basado en un principio ‘prosperidad para todos’ para el staff, para  la fuerza de ventas, para los proveedores y todos con quienes se relaciona la compañía.

Universidad NUR
Cultura de pasión

 

Apoyo al crecimiento profesional, con políticas de reclutamiento interno a través de convocatorias internas, en donde la primera opción para cargos vacantes es el personal interno de la universidad.

Farmacias Chávez
Enseñar con ejemplo

Tenemos una estructura salarial fija y variable (primas por resultados) y siempre buscamos que las trabajadores se sientan útiles y comprometidos con los objetivos y servicios que ofrecemos.

Farmacorp
Cultura de pasión

Fomentamos el desarrollo de líderes, conscientes de que hoy la habilidad para influenciar y motivar equipos determina lograr resultados esperados, equipos integrados y altamente productivos.

BNB
Factor humano es la prioridad 

Brindamos un entorno laboral seguro y saludable, velando por la calidad de vida y bienestar familiar a través de programas que dan beneficio personal y de responsabilidad social interna.

Delta Cargo
Comunicación efectiva 

La mejora del clima organizacional es una constante basada en reglas claras, capacitación           continua, parámetros objetivos de reconocimiento y un sistema de comunicación efectiva.

  Experiencias  

Empleador líder y firmas grandes
La multinacional Yanbal es la empresa líder del ranquin Empleador Líder (86%). En la categoría Firmas grandes hay un empate (78%) en el primer lugar entre BNB y la telefónica Tigo, Farmacorp es tercero (77%).

 

Empresas medianas 
La Universidad NUR conquista el primer lugar (80%). Batebol está en el segundo lugar (79%) y farmacias Chávez es tercera (74%).

 

Empresas pequeñas
En la clasificación, la empresa IPE Bolivia está en el primer lugar con un 78%. La segunda posición en el ranquin es ocupada por Transierra (77%) y en el tercer puesto se coloca Delta Cargo (76%).

Mayor satisfacción, débil comunicación

Los encuestados del estudio Empleador Líder, entre otros atributos, valoran el clima organizacional y motivación interna que reciben en el desempeño de sus funciones laborales. Un alto porcentaje de los trabajadores se declara orgulloso cuando la empresa alcanza sus objetivos, además aprecian los valores corporativos que difunden, la oportunidad de crecer y desarrollarse profesionalmente en la empresa y que los niveles superiores, en general, son un ejemplo.

En contrapartida, los encuestados consideran que hay un descuido en la retroalimentación que reciben en el ejercicio de sus funciones y que no existe coherencia en la información respecto a los movimientos de contrataciones, incrementos de salarios, ascensos, transferencia y retiros.

Igualmente observan que las instancias superiores no los mantienen informados de los temas que afectan a la empresa y que los niveles de coordinación interna entre áreas están relativamente descuidados.

Reputación de ‘buen empleador’ no  se construye a partir de publicidad

Róger López | DTOR. CAPTURA CONSULTING

Según los estudios de reputación que hizo Captura en los últimos años, cerca del 75% de los bolivianos considera que una empresa goza de buena reputación cuando innova con productos y servicios de calidad, se preocupa por tratar bien a sus trabajadores, actúa en un marco ético-legal y es responsable con la sociedad y el medioambiente.
Esta jerarquización deja en claro el rol protagónico que la ciudadanía atribuye al bienestar laboral, y cómo el esfuerzo que perciben en las empresas por tratarlos bien, pagarles bien y crearles un buen clima laboral es determinante en la opinión y la estima que se forman de ellas.
Las empresas no construyen una imagen de ‘buen empleador’ a partir de la publicidad. Una encuesta realizada por Captura en 2011 mostró que el 60% de las personas se forma esta imagen por los contactos que tienen con la empresa y rumores que llegan a sus oídos.
Solo empresas que se preocupan e invierten en la satisfacción de su personal podrán construir una sólida imagen de ‘buen empleador’

Santa Cruz de la Sierra, líder en emprendimientos sostenibles

In Uncategorized on agosto 28, 2013 at 1:02 pm

En Bolivia predominan los emprendimientos con no más de nueve trabajadores. De acuerdo con el estudio, en la región destaca la iniciativa unipersonal con fuertes problemas estructurales

Juan Carlos Salinas Cortez – jcsalinas@eldeber.com.bo

Santa Cruz de la Sierra con el 57,18%, es líder -entre las ciudades de la región- en los emprendimientos, pues sus dueños tienen experiencia para que su iniciativa sea sostenible y genere puestos de trabajo.

Esto se debe, según el estudio de CAF Emprendimientos en América Latina, desde la subsistencia hacia la transformación productiva, a que los emprendedores cruceños ya tienen una experiencia anterior que les permitió adquirir contactos, conocer el mercado y tener habilidades que los diferencian de las personas que por primera vez lo hacen.

Guayaquil (Ecuador) es la urbe que está como segunda en emprendedurismo (57%), y le sigue Quito (Ecuador), con un 49,34%. En el cuarto lugar está Montevideo (Uruguay) y en quinto Bogotá (Colombia), con un 43,97%.

Lucía Berniell, economista de la CAF, sostuvo que esta característica de la capital oriental va a contracorriente con lo que sucede en Latinoamérica, donde lo que predomina son los emprendimientos unipersonales con una baja capacitación y escaso financiamiento, lo que no les permite crecer ni contratar empleados.

La Cámara Departamental de la Pequeña Industria y Artesanía Santa Cruz (Cadepia) indica que la cultura emprendedora choca contra la falta de apoyo estatal y de los gobiernos locales, que no desarrollan políticas para impulsar a este sector.

El tamaño importa

En el informe se detalla que, en América Latina, la mayoría de los empleadores (91%) maneja firmas con hasta 10 trabajadores, mientras que solamente el 9% restante está al frente de firmas de más de 10 empleados.

En EEUU solo el 69% de los empleadores contrata 10 trabajadores o menos, mientras que el 31% maneja firmas de mayor tamaño.

En Bolivia el 82% de los emprendimientos no tiene más de nueve empleados. En criterio de Marco Antonio Fernández, coordinador del Emprendedor y la Competitividad de la Universidad Católica Boliviana, estos datos no hacen otra cosa que confirmar que la actividad de los emprendedores es de subsistencia y es una respuesta a la falta de trabajo y de oportunidades.

Por su lado, José Luis Curbelo, vicepresidente corporativo de Estrategias de De-     sarrollo y Políticas Públicas de la CAF, que estuvo en Santa Cruz, remarcó que este es un problema estructural de la región y que para superarlo se precisa de un trabajo integral entre el Estado, los empresarios privados y los organismos internacionales

   En detalle  

La muestra del trabajo
Se realizaron 500 encuestas urbanas en 17 ciudades de América Latina y una en EEUU.

El tema del salario
El informe indica que un emprendedor grande tiene un mejor sueldo que un empleado dependiente.

Qué es ser un emprendedor
Para la CAF es el que con su actividad busca lograr producción y crear puestos de trabajo.

La mejor salida
En el país la falta de trabajo obliga a ser emprendedores.

fuente:http://www.eldeber.com.bo/santa-cruz-de-la-sierra-lider-en-emprendimientos-sostenibles/130827191942