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El primer mandamiento del emprendedor: “Lo normal es fracasar, no ser Zuckerberg”

In ARTICULOS, CRISIS ECONOMICA, ECONOMIA, ESPAÑA, PYME on agosto 31, 2013 at 9:46 am

Ana P. Alarcos

  • El inglés, las redes sociales, ser consciente de que es prácticamente imposible tener éxito a la primera y no dejarse influir por opiniones externas son algunos de los consejos.
  • Éstas son las claves que debe seguir todo emprendedor según el fundador de Wikipedia, el presidente de Vodafone, la responsable de Womenalia y otros expertos.

Vodafone ha congregado a una decena de expertos sobre el mundo de los emprendedores. Las jornadas, denominadas Ideas for Business, han dejado un decálogo de consejos que debe tener en mente cualquier persona que esté pensando en emprender en tiempos de crisis.

1. “Lo normal es fracasar. Lo raro es ser un Zuckerberg”

El fundador de Wikipedia, Jimmy Wales, resta importancia al fracaso y asegura que los casos en los que un emprendedor consigue éxito rápidamente son muy escasos.

“Lo raro es que seas un Mark Zuckerberg y vivas un caso como el deFacebook. No es normal tener un éxito rápido que surja de un momento de genialidad y que luego todo fluya sin más. Esto le ha pasado a la red social y a pocos más”, avisa Wales.

El primer espada de la famosa enciclopedia digital, que está entre las 35 webs más populares del planeta, recuerda a los emprendedores queno se debe tener miedo al fracaso. “En Sillicon Valley, el fracaso está muy asentado. Si una idea no funciona, no pasa nada, no van a rechazarte por eso”, recuerda.

2. “Nadie sabe nada. Solo el tiempo puede juzgarte”

Pau García-Miláfundador de la empresa de cloud computing eyeOS y profesor de la escuela de negocios ESADE, aconseja a los emprendedores que no se dejen influir y desanimar por las opiniones de inversores, expertos, usuarios, amigos o familia, porque ellos también pueden equivocarse. En su opinión, el tiempo es quien tiene la última palabra.

“Hace años, un inversor me dijo que no iba a invertir en mi proyecto porque los videojuegos y los programas informáticos que tenían éxito eran estadounidenses, no europeos. Por aquel entonces, en 2005, los Sims había vendido 25 millones de copias. Pero la hegemonía estadounidense acabó cuando llegó Angry Birds. Este videojuego europeo ha vendido 1.400 millones de copias, es el más exitoso de la historia y ha quitado la razón a aquel inversor”, cuenta.

3. “Está todo por inventar. Hay oportunidades en todo”

Rodolfo Carpintier, presidente de DADuna incubadora de empresas de la Red, recuerda a los emprendedores que las mejores ideas no siempre son una genialidad. Y es que muchas veces aparecen comosoluciones a un problema cotidiano.

Los expertos del sector recurren a esta historia para explicar que hay mucho que inventar. A finales del siglo XIX el responsable de patentes de Estados Unidos lanzó el mensaje de que ya estaba todo inventado. De nuevo, y en línea con los argumentos de Pau García-Milá, el tiempo ha demostrado que se equivocó. En el siglo XX se han inventado los aviones, la televisión, los satélites… e internet.

Y éste es, precisamente, uno de los pilares para los emprendedores. Para Carpintier el futuro de cualquier empresa pasa por tener presencia en la Red. Una máxima que deben aplicarse todas las pymes tradicionales para poder sobrevivir a la crisis.

4. “Las ideas vienen de tus experiencias”

Otro experto que piensa que ser emprendedor no tiene nada que ver con tener una idea brillante es Marcos Alvesfundador y director general de Eltenedor.es.

Cree que las mejores propuestas son las que nacen de experiencias cotidianas con la familia, los amigos o los compañeros de trabajo. Con estas palabras, Alves pretende explicar que es muy difícil que las ideas sean originales y que, en términos generales, salen de relacionar otras ya existentes.

“Para saber si la tuya tiene sentido, debes plantearte si aporta algún valor añadido. Si sirve a alguien para algo”, puntualiza. Es decir, una idea valdrá si es capaz de resolver un problema.

5. El inglés y las redes sociales son claves

Ana María LLopisfundadora y CEO de Ideas4all.com (la red gratuita de ideas más grande del mundo), asegura que los emprendedores deben desenvolverse bien con los idiomas y plataformas como Twitter.

“Si vas a hacer una start-up, el inglés es fundamental. Es el idioma de los inversores y en el que se mueve este sector. Pero no hace falta dominarlo. Con que entiendas y te entiendan es suficiente”, dice Llopis.

Junto a los idiomas, otra herramienta clave para cualquier emprendedor son las redes sociales. “No debemos infravalorar las redes y su conectividad. Incluso sirven para conseguir dinero. Al final, acabas interactuando con los usuarios, conoces gente y podrías llegar a encontrar inversores”, asegura. Y es que los expertos recuerdan la exposición gratuita que brindan estas plataformas.

6. Busca un equipo comprometido con el proyecto

Otro de los consejos más repetidos en Ideas for Business ha sido la importancia de saber elegir un equipo y, luego, manejarlo.

María Gómez del Pozueloresponsable de Womenalia.com, la red social dirigida a las mujeres profesionales, cree que una de las vías para ser un emprendedor de éxito es buscar un equipo comprometido con el proyecto, capaz de tener paciencia y luchar por el fin común. De no ser así, no se superarán las adversidades.

Los expertos aseguran que cada miembro del equipo debe sentirse integrado en las decisiones y en el día a día del proyecto. Además, debe estar compensado: deben fijarse unas metas sencillas y alcanzables, para que se vayan cumpliendo poco a poco y no se pierda la ilusión.

7. Con motivación puedes conseguir cualquier cosa

Para Josef Ajram, uno de los traders más famoso del mercado españoly deportista de élite, la máxima de todo emprendedor debe ser mantener viva su motivación. ¿Y cuál es su fórmula para conseguirlo?

Marcarse unos objetivos sencillos que se puedan ir cumpliendo, creer en uno mismo y apoyarse en el equipo. Por tanto, su opinión está muy en línea con la experiencia de Womenalia. Ajram, además, cree que si a la ilusión se suman la disciplina y la perseverancia, la persona puede conseguir todo lo que se proponga.

8. “Es un mito que en España es imposible emprender”

El presidente de Vodafone EspañaFrancisco Román, asegura que en nuestro país la innovación es posible a pesar de los trámites que exigen las administraciones. Recuerda que el 16% de la tasa de ocupación de España tiene que ver con el emprendimiento; una cifra que está en línea con la media del resto de la Unión Europea.

Por ello, pide a la sociedad que luche contra el mito del emprendimiento y recuerde que una de las claves para tener éxito en una nueva aventura profesional es la actitud. Si se tiene la adecuada, se puede conseguir cualquier cosa.

9. Sé ambicioso y apunta alto

Éste es el gran consejo de Belén Martí y Carmen Escalona, directoras y socias fundadoras de la web de madres más importante de España:charhadas.com. En apenas un lustro, la web tiene 1,5 millones de usuarios mensuales y, para sus responsables, todo proyecto debe ir acompañado de ambición.

“Desde el primer momento tuvimos muy claro cuánto dinero necesitábamos, a qué lo íbamos a destinar y cuáles eran nuestros objetivos. Para emprender debes apuntar alto y no olvidar que, conbuenas ideas, interés y acierto se puede salir adelante incluso en épocas de crisis como ésta”, afirman.

10. Al inversor solo le importa el porqué

Paris de L’Etraz, director general del Venture Lab de IE Business School, está convencido de que a los inversores no les importa qué hace un emprendedor, ni cómo lo quiere hacer. Lo más importante es por qué lo hace. “Te lo tienes que creer y eso se nota al instante en el brillo de los ojos”, asegura.

En este sentido, recuerda que los españoles no se saben vender. “Yo soy estadounidense y hasta hace poco pensaba que el aceite de oliva era italiano. ¿La razón? Italia se vende muy bien y España no”, concluye.

fuente: http://noticias.lainformacion.com/economia-negocios-y-finanzas/el-primer-mandamiento-del-emprendedor-lo-normal-es-fracasar-no-ser-zuckerberg_ARW3iDM8Os80x4lDQOyxA2/

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MICHAEL PORTER Y LAS ESTRATEGIAS COMPETITIVAS

In ARTICULOS on noviembre 27, 2012 at 1:48 am

Michael Porter define la estrategia en términos simples: es lo que hará la organización en particular para brindar una ventaja competitiva. Básicamente la competencia es destructiva cuando las compañías están compitiendo en lo mismo, eso obliga a la competencia a gravitar en el precio. Estrategia es encontrar una forma distinta de competir creando un valor distinto para el consumidor, permitiendo a la compañía prosperar y lograr una superior rentabilidad.

Lo que no es estrategia según PORTER es simplemente, implementar prácticas mejores, comprar las últimas maquinarias, usar internet para comunicarse con los clientes. Hay muchas cosas que hacen los gerentes y que tienen que hacer para que las compañías sean más productivas y más eficientes. Y para tener la última tecnología y el conocimiento del management: todas esas cosas son una necesidad pero no una estrategia. Estrategia no es hacer lo mismo, pero mejor. Estrategia es hallar un lugar distinto para que la organización entregue valor.

El desafío es hacer las dos cosas a la vez: tienes que asimilar las mejores prácticas y, al mismo tiempo, tener claro donde haces la diferencia.

Michael Porter escribió su primer libro en 1979 (how competitives forces shape strategy. Harvard Business Review, March 1979) que se mantuvo primero en las listas de libros  de estrategias donde el mensaje era cómo mirar a la industria en la que compites y como pensar aquella que genera rentabilidad y como entendiendo eso una compañía  puede mejorar su posición. En este libro Porter introdujo el marco de las cinco fuerzas: en una industria hay que mirar la fuerza del cliente, el poder del proveedor, los competidores nuevos, la amenaza de productos sustitutos y la naturaleza de la rivalidad. Esas cinco fuerzas definen colectivamente el potencial de rentabilidad de una empresa y fue un hito en este campo. Antes de esto no se tenía una forma sistematizada de ver la industria. El siguiente libro se llamó ventaja competitiva (Porter, M. E. (1980) Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. Free Press, New York, 1980.), ahí hablaba de como observar la posición de las compañías introduciendo el concepto de cadena de valor. Una compañía cuando compite, simplemente está conduciendo muchas actividades: de marketing, de producción, de servicios, etc. Y la cadena de valor brindaba un marco para comprender como competía una compañía con sus competidores para así afinar su posición.

Porter destaca que esos son los conceptos principales que hicieron su trabajo perdure relativamente.

Pero que cambió durante 30 años después de la publicación de sus libros. El responde que no se concentra en lo específico o en cómo opera la industria en particular, o como compite una compañía específica. Siempre observó los pilares fundamentales de la competencia. Por supuesto las industrias son diferente de hace 30 años, son más globales, hay tecnologías distintas, las cosas van a otra velocidad; pero las mismas cinco fuerzas determinan la rentabilidad. Se mantiene el poder del cliente y del proveedor. En un sentido todo cambió, pero desde el punto de vista de Porter muy poco ha cambiado. Los pilares: la estructura industrial, la cadena de valor, la importancia del precio y costo para determinar un rendimiento superior, la distinción entre efectividad y posicionamiento, todo eso determina los pilares competitivos que son imperecederos y en cualquier momento dado de la historia, las formas, las especificidades evolucionan constantemente.

MICHAEL PORTER

http://youtu.be/0E0e6NqcT0M

2010

HSMGLOBAL.COM

La región sigue lejos de producir alta tecnología

In ARTICULOS on noviembre 5, 2012 at 1:53 am

Son las conclusiones de un nuevo trabajo de la CEPAL. Efectos en el nivel del empleo y en la distribución del ingreso.

PorANAHÍ ABELEDO
ESPECIAL PARA CLARIN
La holgura económica de la última década de América latina aumentó los ingresos per cápita, alejó amenazas de crisis de deuda y mejoró las balanzas de pagos pero no garantiza un crecimiento sostenido a largo plazo ni resuelve los problemas estructurales de desigualdad social. Para que el crecimiento económico se traduzca en desarrollo, el gran desafío de la región es incrementar la productividad del empleo y la incorporación de innovación tecnológica en sus exportaciones, que corren el riesgo de la reprimarización.

En su nuevo trabajo  Cambio estructural para la igualdad: Una visión integrada del desarrollo  , la Comisión Económica para América latina (CEPAL) alerta sobre las consecuencias de la especialización en productos primarios y en ensamblaje industrial de bajo valor agregado, ya que esta estructura productiva y exportadora que muestran los países de la región “está asociada a trayectorias poco dinámicas de la productividad; el empleo y el crecimiento económico de largo plazo” y crean empleos de mala calidad que apenas sustituyen al desempleo.

Como ejemplo de que la región no hizo las cosas bien, se compara la evolución de su crecimiento económico con el de la República de Corea. América latina tuvo en 2010 una productividad laboral apenas superior a la de 1980, mientras que los países del sudeste asiático la triplicaron en ese período.

El ingreso por habitante de las economías más exitosas de Asia oriental, como Corea y Taiwán, era, en 1950, inferior al de muchos países del Africa subsahariana. En los 80 ya superaba al promedio de los países latinoamericanos. En Corea existió la decisión estratégica de industrializarse y competir en el mercado con bienes de elevado contenido tecnológico y se llevó adelante un proceso sostenido durante cuatro décadas.

Baja productividad laboral El crecimiento económico tuvo más altibajos en América latina que en Asia Oriental (Filipinas, Hong Kong, Indonesia, Malasia, República de Corea, Singapur y Tailandia), pero las diferencias no son tan grandes como en otros indicadores.

Las tasas de productividad laboral latinoamericanas desde mitad de la década del 70 hasta hoy están muy por debajo de la de los 60 (con altibajos en las economías más avanzadas como Argentina; Brasil y México). El crecimiento promedio de la productividad laboral de la región es casi nulo, su contribución al PBI llega sólo al 0,9% anual entre 1980 y 2010. En la República de Corea, el aporte de la productividad laboral al PBI fue, en ese período, del 3,3% anual en Hong Kong; 3,3% en la República de Corea; 2,7% en Singapur y 3,3% en Taiwán.

Si se toman los nueve grandes sectores de la economía, la productividad promedio de América latina creció un 10,9% entre 1990 y el trienio 2008-2010. Mientras que la llamada “brecha externa”, que es la diferencia de productividad respecto a la de Estados Unidos, se incrementó en ese período un 12% en Latinoamérica. La brecha se amplió más, un 40%, en la industria manufacturera por la incapacidad del sector de incorporar los cambios tecnológicos, especialmente en informática y comunicaciones. Y decreció significativamente, un 71,4%, en la minería.

Tecnología para exportar Los países asiáticos cambiaron rápidamente el perfil de las exportaciones, yendo hacia los sectores de alta tecnología entre 1985 y 2011; en paralelo, aumentaron su participación en el mercado mundial (lo que refleja su capacidad de elevar la tasa de crecimiento compatible con el equilibrio externo de largo plazo). América latina recién alcanzó esos valores de competitividad en la mitad de la década del 2000, casi 20 años más tarde, ya que alternó ciclos de apreciación cambiaria, endeudamiento; ajustes fiscales y crisis de la balanza de pagos.

En cuanto al perfil exportador latinoamericano (Ver página 9), las manufacturas de alta tecnología representaban el 2,5% del total en el período 1981-82 y fueron creciendo paulatinamente hasta llegar al 16% en 2001-02, lo que fue el pico máximo. Luego, comenzaron a bajar y en 2010 llegaron al 11%.

Mientras tanto, las exportaciones de materias primas representaban el 51,4% en 1981-82, bajaron al 26,7% en 1998-99 y volvieron a crecer hasta un 39,1% en 2010.

En general, los sectores cuya demanda crece más rápido son también los de mayor dinamismo tecnológico e intensidad en conocimientos. Se calcula que actualmente existen muchos más aparatos conectados a la red Internet que habitantes en el mundo; son unos 50.000 millones de aparatos, con lo que las posibilidades del mercado son inmejorables. La producción industrial que requiere conocimiento intensivo genera a mediano y largo plazo empleos de mayor calidad y dentro del mercado formal, sostiene la CEPAL.

http://www.ieco.clarin.com/economia/region-sigue-lejos-producir-tecnologia_0_804519766.html

La nueva revolución industrial ya empezó

In ARTICULOS on noviembre 5, 2012 at 1:37 am

Según el autor de La Economía Long Tail, la Web y las impresoras 3D (capaces de crear objetos) crearon un nuevo modelo en el que no hace falta la escala.

 

PorFRANCISCO DE ZÁRATE
fdezarate@clarin.com
Chris Anderson, autor de La Economía Long Tail
El siglo XX fue el más cómodo en la historia de la humanidad. Objetos que hace cien años significaban un gasto importante, como unos zapatos, una radio o una lapicera, se universalizaron gracias a la producción en masa. A cambio, el hombre moderno perdió originalidad. La economía de escala que había permitido llevar la lapicera hasta su bolsillo por un precio razonable era también la que exigía que miles como él compraran exactamente la misma.

Según el estadounidense Chris Anderson, esa restricción se terminó. Para el autor del best seller La Economía Long Tail, en los últimos diez años una conjunción de factores tecnológicos, entre los que destacan las impresoras en tres dimensiones o 3D, ha hecho posibles, y económicamente viables, pequeñas producciones industriales. No son de lujo pero sí de boutique. Su visión, detallada en un libro titulado Creadores, La nueva revolución industrial y publicado en octubre en EE.UU., habla de una transición: del consumo masivo del siglo veinte a la personalización de masas del veintiuno.

Anderson habló por teléfono con iEco sobre el libro y los factores tecnológicos que según él han hecho posible el cambio. Pueden resumirse en una frase: hoy cualquier persona con una PC conectada a Internet y acceso a una tarjeta de crédito puede convertirse en fabricante. Este sería el procedimiento, según él: con la computadora y un software de diseño que no requiere demasiados conocimientos técnicos, idea el producto desde cero o aprovecha, para replicar o modificar, alguno de los diseños que la comunidad comparte libremente en Internet. Si no tiene una impresora 3D en casa, paga online con la tarjeta para que se lo fabriquen en el taller de impresión 3D más cercano (según Anderson, en el mundo ya hay mil de estos talleres o makerspaces). Allí, las máquinas materializarán su diseño digital a un costo mucho más bajo que el de una producción artesanal. Excepto por el tiempo de investigación y preparación, ese costo por “impresión” no variará si la producción es de mil, cien, o diez unidades. Siempre será barato, aunque nunca tanto como una producción de millones basada en moldes.

La novedad no es el modelo. Hace décadas que las fábricas chinas sólo necesitan un diseño digital para ponerse a trabajar con el equivalente industrial de las impresoras 3D. Lo nuevo es su democratización gracias al abaratamiento de las impresoras, a la simplificación del software y a la posibilidad de compartir los diseños por Internet. Como dice Anderson, “las mayores transformaciones no se dan por la forma de hacer las cosas sino por cuántas personas las hacen”.

Los ejemplos con que justifica su tesis cubren un amplio espectro del mundo fisico. Desde Brick Arms, una empresa que con una impresora 3D “de menos de 1.000 dólares” empezó a diseñar y fabricar armas de juguete para Lego, hasta Local Motors, una automotriz boutique de Estados Unidos que desde plantas de cuarenta empleados piensa revolucionar al sector con autos diseñados por la comunidad.

Anderson no es el único que cree en la importancia del fenómeno. El gobierno de su presidente, Barack Obama, lanzó hace poco un programa que instalará talleres de impresión 3D en mil escuelas públicas del país. Sólo en la ciudad china de Shanghai, Anderson cuenta que se están construyendo cien talleres de impresión.


La innovación al poder 

La reducción de barreras a la entrada es una fuente genuina de innovación. Si es más barato entrar, más gente prueba suerte con su idea de negocio o producto, sin tanto miedo a fallar. Internet ya lo demostró con la proliferación de las startups de servicios. Según Anderson, la transformación innovadora que recién comienza en la producción de objetos será aún mayor que la del mundo digital.

Replicar una página de Facebook o entregar los resultados de una búsqueda en Google tienen costos muy próximos a cero. No ocurre lo mismo con la fabricación.¿No estará limitado el alcance de esa revolución industrial por el costo de replicación?

– No es en absoluto un límite. La razón es que con un objeto físico es mucho más fácil el modelo de negocio. Se lo puede tocar y pedir más plata por él, porque en el precio se incluye el costo de fabricación. Por el contrario, con los servicios digitales lo difícil es el modelo de negocio porque la gente sabe que tu costo marginal es cero. Lo único que sí es cierto es que con bienes físicos no se pueden desarrollar mercados tan rápidamente como con una aplicación exitosa de iPhone o con un sitio Web que capta a millones de usuarios en un día. Es imposible fabricar y entregar millones de productos físicos en un día, es cierto, pero aunque el crecimiento sea más lento, el tamaño final es mucho mayor.

Si en La Economía Long Tail Anderson abogaba por crear empresas capaces de satisfacer las necesidades de muchos pequeños nichos de clientes (Amazon lo ejemplificó con la inclusión en su catálogo de libros difíciles de encontrar), en su último libro declara inaugurada la etapa del Long Tail de las cosas. Si las empresas pueden fabricar sin necesidad de economías de escala, modificar un producto para satisfacer la demanda de un nicho es tan fácil como alterar su diseño digital. La máquina lo hará exactamente al mismo costo y velocidad que la versión anterior.

Adios a China 

La automatización creciente le sirve a Anderson para justificar otra de las tesis de su libro, el retorno de parte de la industria manufacturera deslocalizada en China: “El mundo quiere cadenas de producción más cortas por la eficiencia, la flexibilidad, la reducción de riesgos políticos y la protección al medio ambiente. En EE.UU. la producción local está creciendo en la misma medida en que disminuye la importancia relativa de los costos laborales en la fabricación de los productos, teniendo en cuenta que hay mercados de hasta 10 mil unidades en los que no hacen falta grandes economías de escala”.

En su opinión, el fenómeno podría ser especialmente relevante para la Argentina de restricciones a las importaciones: “Estas tecnologías están disponibles para todo el mundo y no necesitan de mano de obra barata para ser viables. Internet y la automatización se encargan de ponerlos a todos al mismo nivel. No voy a sugerir que con ellas se va a poder hacer todo o se va a hacer un iPhone en la Argentina, pero sí que hay muchísimos productos que pueden fabricarse de forma digital”.

Los bits son gratis 

Otra característica que distingue a la nueva generación de fabricantes es la apertura. Siguiendo un movimiento llamado Open Hardware (inspirado en el que rige hace años para el software), muchas de las empresas comparten por Internet los diseños digitales y sólo cobran por la venta del producto terminado. Según Anderson, no es sólo altruismo o espíritu comunitario, sino la mejor forma de beneficiarse del efecto red que ya es un clásico de la Web: cuanta más gente participa en tu producto, más valor; cuanto más valor, más gente participa en tu producto.

El valor, en este caso, es claro. La comunidad puede colaborar en las etapas de diseño del producto, en la de promoción (aunque sea de forma inconsciente) y hasta en la de soporte para los clientes con dudas. El propio Anderson regula una de estas comunidades en la empresa de aviones teledirigidos que creó siguiendo los principios que defiende: “La principal motivación de nuestros miembros es que ellos mismos quieren algo, una tecnología o un producto. Nosotros hacemos que les resulte fácil adherirse a la plataforma, incentivamos que compartan sus ideas para mejorarlas y añadirlas al producto, que termina siendo mejor para todos. Lo llamamos crear la arquitectura participativa”. 

– ¿Internet descubrió incentivos para trabajar poco explorados por la economía tradicional?

– Un problema que tenemos en economía es que medimos las cosas con plata, pero casi todas las personas miden sus acciones por variables sociales, de reputación, de relaciones personales, etc.
La mayor parte del mundo no funciona con un sistema monetario. Nadie cobra a sus hijos, a sus vecinos o a sus amigos. Mi segundo libro, Gratis, era sobre este tema. Es difícil entender Internet con las herramientas tradicionales de la economía porque en la Web esa parte no monetaria está por todos lados. Además, es un campo donde los amateurs compiten en los mismos mercados y al mismo nivel que los profesionales.

Para el semanario The Economist, donde Anderson trabajó 7 años hasta suincorporación a la revista Wired en 2001, sus teorías son “un poco exageradas” pero basadas en “tendencias importantes y reales”.

– ¿Qué responde a los que lo acusaron de un optimismo excesivo? 

– Sin duda soy optimista pero la industria digital ya cambió el mundo. Con La Economía Long Tail si nos equivocamos en algo fue en subestimarla. Google basa su negocio en principios descritos en el libro, vendiendo publicidad a pequeños anunciantes. En los próximos diez años sabremos si me equivoqué. El tiempo lo dirá.

http://www.ieco.clarin.com/tecnologia/nueva-revolucion-industrial-empezo_0_804519735.html

Empresarios | Políticos | Policía | Pueblo…

In ARTICULOS on octubre 15, 2012 at 1:05 pm

Una persona genera medio kilo de basura

In ARTICULOS, BOLIVIA, ECONOMIA, NOTICIAS on octubre 14, 2012 at 2:40 pm

RECOLECCIÓN. En el centro paceño,un montón de basura aún no recogido. - Gregory  Beltrán La Prensa

Un estudio fue realizado en 183 municipios de todo el país con el fin de elaborar un Proyecto de Ley.

 

 

Diariamente, en Bolivia, una persona residente del área urbana genera medio kilo de basura y sólo se aprovecha el 4,6 por ciento de los residuos sólidos, según señala el diagnóstico que elaboró el Ministerio de  Medio Ambiente y Agua.
El estudio se realizó en 183 municipios de los nueve departamentos para lograr un “instrumento que permita conocer y determinar la situación actual del manejo de los residuos sólidos”.
BASURA QUE SE GENERA. De acuerdo a los cálculos del Instituto Nacional de Estadística (INE), para el año 2010 se estimaba una población de 10.426.155 de habitantes, el 69,7 por ciento del total corresponde al área urbana y el restante 30,3 al área rural. De esta cifra, el 77 por ciento de la población urbana se concentra en las ciudades capitales de departamento y ciudades mayores, mientras que los municipios intermedios y menores acogen al resto.
Se calcula que la producción percapita nacional de residuos sólidos en el área urbana es de 0,50 kilogramos diarios por habitante, mientras que en el área rural  es de 0,20 kilogramos diarios.
En 2009 se generaron 1.677.650 toneladas de basura por año, para 2010 subió a 1.745.280 y se calcula que en 2015 bordeará los dos millones de toneladas/año.
El documento indica que en las ciudades capitales es donde se genera la mayor cantidad de basura: la fracción orgánica o biodegradable es el 55,2 por ciento, la reciclable (papel, cartón, plástico, etc.) 22,1 por ciento, y el 22,7 por ciento es considerado como material no aprovechable.
Problemas ambientales. Se calcula que a nivel nacional se recupera, de manera formal e informal, sólo el 4,6 por ciento de los residuos. El 3,7 por ciento es basura reciclable y el 0,9 por ciento es de residuos orgánicos. Lo que preocupa a las autoridades gubernamentales, es que sólo el 45 por ciento de la basura que se genera en el país es depositada en rellenos sanitarios, que en su mayoría están ubicados en las ciudades capitales, y el resto es ubicado en botaderos.
De este total, el 90,8 por ciento de los sitios son botaderos a cielo abierto, el 61,1 por ciento es controlado y sólo el 3,1 por ciento es relleno sanitario, situación que genera varios problemas ambientales. En tanto que el nueve por ciento de los municipios tiene entidades específicas para la gestión de residuos sólidos, el dos por ciento cuenta con programas para la planificación y el 2,4 por ciento  elaboró sus reglamentos.

 

 

10.000 personas trabajan de forma permanente en la recuperación informal de los residuos sólidos en todo el país.

 

 

LOS RESIDUOS elÉCTRICOS Y ELECTRÓNICOS CONTIENEN MATERIALES Y SUSTANCIAS QUÍMICAS TÓXICAS Y SE CONVIERTEN EN basura compleja que pueden causar daños a la salud, ya sea por la contaminación del aire, por la contaminación del agua o por contaminación de suelos. En general, un equipo electrónico puede presentar como material de composición, más de un 80 por ciento de metal, aluminio, plástico y vidrio, e incluyen materiales tóxicos en pequeñas cantidades.
COMPOSICIÓN DE UN EQUIPO ELECTRÓNICO. El diagnóstico de residuos electrónicos en Bolivia, que fue elaborado en 2009 por las instituciones Swisscontact y Caintec, señala que la importación formal se incrementó considerablemente de 15 a 25 toneladas entre 2003 y 2007, principalmente en los rubros de telecomunicaciones e informática, y por cada diez productos importados formalmente, siete ingresan por vía contrabando.

 

FUENTE: www.laprensa.com.bo

Indicios de que está terminando el “super ciclo” de los precios de las materias primas

In ARTICULOS, ECONOMIA, INDUSTRIALIZACION, LATINOAMERICA, MATERIAS PRIMAS, MINERIA, MUTUN, OPINION on octubre 11, 2012 at 1:45 am

Por Isaac Cohen*

Hay indicios de que está terminando el “super ciclo” de los precios de las materias primas, o al menos que dichos precios ya no se están moviendo en la misma dirección. Durante los 12 años que ha durado el super ciclo, las alzas de precios de las materias primas fueron sostenidas y abarcaron todo el espectro, incluso los productos agrícolas, los metales industriales, los emergéticos, el oro y otros metales preciosos.

Desde 1999, dos factores empujaron hacia arriba los precios de las materias primas, el crecimiento espectacular de las economías de mercado emergente, tales como China e India, así como los rezagos en la producción. Sólo en dos ocasiones la expansión fue interrumpida  por los ataques terroristas del 11 de septiembre de 2001 y por la Gran Recesión de 2008. Desde fines de 1998, el Índice de Materias Primas Dow Jones-UBS aumentó 73,2 por ciento.

Ahora, la demanda de materias primas ha disminuido a causa de la desaceleración en China y en otros economías de mercado emergente, a la par de la recesión en Europa, el casi nulo crecimiento de Japón y la lenta recuperación de Estados Unidos. El Wall Street Journal alertó a los inversionistas que en adelante los precios de las materias primas serán influenciados por factores específicos, en vez de los factores globales que alimentaron el super ciclo.

Por ejemplo, la desaceleración en China está empujando hacia abajo los precios de los metales industriales. En contraste, los precios de los productos agrícolas aumentaron a causa de la sequía en el Medio Oeste de Estados Unidos, mientras que los precios del petróleo y del gas natural ya no se mueven juntos en la misma dirección.

fuente:

http://www.lafamiliadebroward.com/termina-el-ciclo-de-los-precios-de-las-materias-primas/

 

fuente:http://www.economiayfinanzas.net/2012/09/cohen-materias-primas/

“La hora de los egoístas”: la crisis aviva el fantasma del independentismo en Europa

In ARTICULOS, CRISIS ECONOMICA, ECONOMIA, ESPAÑA on octubre 9, 2012 at 11:39 pm

La crisis de deuda está alentando el sentimiento separatista en un puñado de países de la Unión Europea. Regiones tradicionalmente prósperas de España, Gran Bretaña, Bélgica e Italia se muestran cada vez menos solidarias respecto a las regiones más pobres de sus propios países.

 

De esta forma comienza su artículo el semanario alemán Der Spiegel, en el que alerta, precisamente, de que la crisis alimenta al fantasma del independentismo en Europa. “La hora de los egoístas”, subtitula el medio. El texto recuerda las palabras que pronunció la semana pasada el presidente catalán, Artur Mas, cuando apuntó a que es “injusto y desleal” el reparto en la reducción del déficit público entre la administración central y las autonomías. Mas recordó, asimismo, cómo había pedido que Cataluña salga del sistema autonómico del “café para todos”.

“El presidente catalán se aleja de Madrid”, señala Der Spiegel. Ha convocado elecciones el 25 de noviembre y espera obtener mayoría absoluta. “Esto, dice, le garantizaría una posición de liderazgo único de cara a impulsar una consulta de autodeterminación”.

“Un referéndum violaría la Constitución española”, recuerda el semanario, “sin embargo Mas se siente alentado por la exuberancia del nacionalismo catalán”. “En septiembre más de un millón de catalanes se manifestaron por las calles de Barcelona agitando su bandera y reclamando ser un nuevo país en Europa”, añade.

¿El mismo sentimiento en Europa?

El presidente catalán comparó la “fatiga” que experimentan muchos catalanes con el sentimiento que tienen muchos países del norte de Europa con los europeos del sur. Los catalanes, que representan una quinta parte del total de la producción económica de España, “se han cansado de no hacer ningún progreso en España”, apunta Der Spiegel en alusión a las palabras de Mas. “Durante los últimos 30 años, según Mas, el Gobierno central ha invertido muy poco en su región”.

Pero España no es el único país donde la crisis económica está generando movimientos de independencia. “Los escoceses tienen previsto celebrar un referéndum sobre la independencia en otoño de 2014. En Irlanda del Norte vuelan cócteles molotov y se escuchan disparos ocasionales y en las elecciones municipales de Bélgica del próximo domingo, el líder de los separatistas flamencos, Bart de Wever, tiene muchas posibilidades de ser elegido alcalde de Amberes, la capital comercial del país. Sus partidarios ven este paso como un trampolín para convertirse en líder de un estado independiente flamenco”, apunta Der Spiegel.

Pero hay más: en Italia, muchos ciudadanos de la región del Tirol del Sur ya no se sienten responsables de otras regiones corruptas, con su montaña de deudas, o de los escándalos en el Lacio y Sicilia.

 

Las regiones exigen independencia

 

“Parece paradójico”, señala el artículo. Desde la Segunda Guerra Mundial, los países de Europa han visto en su unión la forma de resolver los conflictos históricos. En este proceso, han ido entregando graducalmente varios poderes a Bruselas. Cuando se acordó la introducción de la moneda común, era evidente que con el tiempo los países tendrían que completar el proceso con una unión política en muchos aspectos.

Pero ahora que los países están perdiendo cada vez más su soberanía nacional, muchas regiones de Europa están exigiendo la independencia. Así como un conflictonorte-surestá tomando forma en la zona euro, los movimientosindependentistastambién se están construyendo dentro de los países, sobre todo en las regionesprósperas.

Los de Tirol del Sur, que Italia anexó de Austria después de la Primera Guerra Mundial, tiene una tasa de desempleo del 4,1%, una de las más bajas de la UE. Tiene una sociedad del bienestar y un sistema sanitario modelo. Pero ahora los tiroleses del sur temen perder los privilegios y las subvenciones a las que han tenido derecho desde la firma del acuerdo de autonomía en 1972. También se sienten cada vez menos responsables de la crisis italiana.

El éxito de Amberes candidato a la alcaldía de Wever, con su agenda anti-belga, también se deriva en gran parte de la insatisfacción generalizada entre la mayoría de los flamencos que su dinero está fluyendo hacia el sur más pobre.

“No a España pero sí a Europa”

“Los separatistas se quejan de que Madrid está robando a Cataluña”, escribe el semanario. Aunque el presidente Mas ha puesto en marcha numerosas medidas de austeridad, la región ha seguido perdiendo empleo. Además, la deuda se ha elevado a un nivel récord. Las agencias de calificación han rebajado la solvencia de Cataluña a la categoría de bono basura y más recientemente se ha visto obligada a pedir al gobierno un rescate de 5.000 millones de euros.

Los mismos separatistas argumentan que  Cataluña estaría mejor sola. Pero eso no significaría, tal cual recordó el consejero de Economía de la Generalitat, Andreu Mas-Colell, hace unos días, que se contemple una Cataluña independiente fuera de la UE y de la Eurozona.

http://www.eleconomista.es/economia/noticias/4311376/10/12/La-hora-de-los-egoistas-la-crisis-aviva-el-fantasma-del-independentismo-en-Europa.html

 

EVALUACIÓN DEL SISTEMA FINANCIERO EN BOLIVIA

In ARTICULOS, BANCOS, ECONOMIA, FINANZAS on octubre 9, 2012 at 1:44 am

Al primer semestre del año las preocupaciones sobre la desaceleración de la actividad económica mundial se han reavivado nuevamente, particularmente por la persistente crisis europea y los altos niveles de desempleo en las economías avanzadas, que en conjunto afectaron la dinamización de la demanda agregada global. El índice manufacturero de Estados Unidos se desaceleró y la recuperación económica europea en medio de los ajustes fiscales y reformas estructurales no se manifestó.

ASFI Bolivia

El índice de precios internacionales de los productos básicos cambió de orientación a partir de abril acumulando una variación negativa en el semestre principalmente debido a la caída de los precios de energía (-11.6%), metales (-3.3%) y materiales industriales (-1.6%)1. Este hecho más la debilidad del entorno externo y la reactivación de las tensiones financieras moderaron parcialmente el firme crecimiento de las economías emergentes y en desarrollo de Asia y América Latina.

En Bolivia, el índice global de actividad económica para el periodo enero-abril de 2012 registró una variación positiva de 5,15%, respecto a similar periodo de 2011, con una importante incidencia de las actividades de la industria manufacturera, servicios financieros, servicios de la administración pública, petróleo y gas y agricultura

El fuerte incremento experimentado por las recaudaciones tributarias del Servicio de Impuestos Nacionales reflejó también este dinamismo de la economía. Por su parte, a junio del presente año las reservas internacionales netas alcanzaron a 12,439.8 millones de dólares estadounidenses y fueron mayores en 421.2 millones de dólares estadounidenses a las registradas a diciembre de 2013, explicado en los flujos positivos de la balanza comercial que en el periodo enero-abril fue de 610,6 millones de dólares estadounidenses (357.4 millones de dólares estadounidenses en similar periodo de 2011) y de remesas que alcanzaron a 417.2 millones de dólares estadounidenses (421.1 millones de dólares estadounidenses en similar periodo de 2011)

La inflación al primer semestre registró una tasa acumulada de 1,96% y 4.55% a 12 meses5, situándose alrededor de lo previsto por la autoridad monetaria. El tipo de cambio se mantuvo invariable. En este marco, en lo que va del primer semestre de este año, la actividad de intermediación financiera y del mercado de valores continuaron mostrando el ritmo de crecimiento verificado en los últimos años.

En el primer semestre del año 2012, el sistema de intermediación financiera – bancos comerciales, entidades especializadas en micro finanzas, mutuales de ahorro y préstamo y cooperativas de ahorro y crédito abiertas – mantiene el ritmo de crecimiento observado en los últimos años, tanto en cartera como en depósitos.

EVALUACIÓN DEL SISTEMA FINANCIERO
AL 30 DE JUNIO DE 2012

https://www.asfi.gob.bo/Estad%C3%ADsticas/An%C3%A1lisisdelSistemaFinanciero.aspx

El ‘banco malo’ integrará activos valorados en unos 50.000 millones

In ARTICULOS, BANCO MALO, CRISIS ECONOMICA, ECONOMIA on octubre 9, 2012 at 12:57 am

El ‘banco malo’ tendrá un tamaño aproximado de 85.000 millones de euros en activos a su valor en libros, que una vez aplicadas las provisiones y los descuentos adicionales para llegar a su precio definitivo de transferencia, se quedará en unos 45.000-50.000 millones, según fuentes conocedoras de la situación. Una cifra que se basa en las cajas nacionalizadas pero que podría incrementarse si entran en el vehículo más entidades que tengan que aceptar capital público. Dichas cajas gestionarán sus activos durante un plazo máximo de un año para dar tiempo a la contratación de los gestores definitivos de esta sociedad.

Estos cálculos cuentan de momento los activos que traspasarán las entidades del llamado Grupo 1: BFA-Bankia, CatalunyaBanc, NovaGalicia y Banco de Valencia. Dentro de estos activos entrarán los inmuebles adjudicados, así como todo el crédito promotor, ya sea moroso o normal (como confirmó el ministro Luis de Guindos la semana pasada), y las participaciones en el capital de empresas inmobiliarias, tal como adelantó El Confidencial. Estas participaciones se cifran en unas 300, según las fuentes consultadas. Hay que tener en cuenta que no se considerarán los inmuebles ni los créditos de pequeño tamaño y que es posible que entre alguna entidad más que necesite ayudas públicas, como BMN.