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Los trabajadores más felices del país están en Santa Cruz

In BOLIVIA on agosto 30, 2013 at 6:59 pm

Los cruceños son los más satisfechos con 75% respecto a La Paz (73%) y la ‘llajta’ (72%). Mejora del clima laboral en empresas nacionales es otro tema relevante

 

 

FERNANDO ROJAS MORENO | fernandor@eldeber.com.bo

Santa Cruz consolida su posición de que tiene a las empresas con los empleados más felices con su ambiente laboral, según el Ranking Empleador Líder 2012/2013, que elaboró Captura Consulting y Human Value en su sexta versión que abarcó a 50 empresas de 10 regiones del país.

La percepción del trabajador cruceño es que tiene el más alto grado de satisfacción de Bolivia (75%), le siguen los asalariados de La Paz (73%) y Cochabamba (72%).

El estudio de mercado tiene como respaldo un total de 10.800 encuestas aplicadas a empleados de 50 empresas. En la composición de encuestas, el 57% corresponde a Santa Cruz, un 22% a La Paz, un 12% a Cochabamba y el 9% está disperso en otras ciudades del país.

La mejoría de satisfacción en el ambiente laboral que subrayan los trabajadores de empresas nacionales -creció de 72 a 74%- es un factor relevante del estudio que casi empareja al clima laboral en multinacionales que históricamente mantenían un alto margen de superioridad.

En la categoría de satisfacción laboral por sector la evolución del bienestar en el segmento industrial (en el último año remontó de 71 a 74%) es otro tema que sobresale en el estudio. Ciertamente las empresas de servicios y comerciales copaban la preferencia.

En el tema de satisfacción por tamaño de empresa, en el estudio se advierte un desgaste del clima social laboral en las medianas (de 101 a 500 empleados) que en proporción cayó de 76 a 71%. En las grandes (más de 500 empleados) la situación es diferente porque la satisfacción laboral repuntó de 72 a 75%.

En cuanto a la comparación por segmentos en el histórico destacan algunos elementos, como el salto de satisfacción laboral entre los hombres que casi mantienen una uniformidad (74%) con relación a las mujeres que llega a 75%.

En la categoría de clima laboral por antigüedad destaca la evolución de 74 a 75% de los trabajadores que hace menos de un año se han incorporado al trabajo. En el grupo mayores de 40 años se advierte un deterioro.

 

Matriz del estudio 

Plantea que existen cuatro dimensiones críticas (compromiso, confianza, comunicación y cooperación) que son determinantes en el valor percibido por los empleados y en el clima organización laboral

  Pilares para mejorar  

Comunicación

Hay que establecer sistemas de evaluación del desempeño y de retroalimentación sobre la calidad de trabajo y nivel de  desarrollo de los empleados. Es importante informar a los empleados de lo que pasa en la organización y qué de ello puede afectar a su trabajo.

 

Cooperación

Se debe trabajar en sistemas y procesos de coordinación interna del trabajo; principalmente entre áreas y a nivel de jefaturas. El orden y organización interna del trabajo y el cómo es, luego, debe asignarse equitativamente.

 

Confianza 

Guarda relación con la escala de coherencia que percibe la gente en las decisiones sobre el personal y la confianza que muestran los empleados en los valores de la empresa y la percepción de los empleados sobre los jefes.

 

Compromiso  

 

Básicamente la motivación externa. El reconocimiento socio   emocional a escala individual y grupal y las posibilidades y oportunidades de capacitación y desarrollo que brinda la empresa.

  Protagonistas  

Corporación Yanbal
Cultura de pasión

Trabajamos en equipo basado en un principio ‘prosperidad para todos’ para el staff, para  la fuerza de ventas, para los proveedores y todos con quienes se relaciona la compañía.

Universidad NUR
Cultura de pasión

 

Apoyo al crecimiento profesional, con políticas de reclutamiento interno a través de convocatorias internas, en donde la primera opción para cargos vacantes es el personal interno de la universidad.

Farmacias Chávez
Enseñar con ejemplo

Tenemos una estructura salarial fija y variable (primas por resultados) y siempre buscamos que las trabajadores se sientan útiles y comprometidos con los objetivos y servicios que ofrecemos.

Farmacorp
Cultura de pasión

Fomentamos el desarrollo de líderes, conscientes de que hoy la habilidad para influenciar y motivar equipos determina lograr resultados esperados, equipos integrados y altamente productivos.

BNB
Factor humano es la prioridad 

Brindamos un entorno laboral seguro y saludable, velando por la calidad de vida y bienestar familiar a través de programas que dan beneficio personal y de responsabilidad social interna.

Delta Cargo
Comunicación efectiva 

La mejora del clima organizacional es una constante basada en reglas claras, capacitación           continua, parámetros objetivos de reconocimiento y un sistema de comunicación efectiva.

  Experiencias  

Empleador líder y firmas grandes
La multinacional Yanbal es la empresa líder del ranquin Empleador Líder (86%). En la categoría Firmas grandes hay un empate (78%) en el primer lugar entre BNB y la telefónica Tigo, Farmacorp es tercero (77%).

 

Empresas medianas 
La Universidad NUR conquista el primer lugar (80%). Batebol está en el segundo lugar (79%) y farmacias Chávez es tercera (74%).

 

Empresas pequeñas
En la clasificación, la empresa IPE Bolivia está en el primer lugar con un 78%. La segunda posición en el ranquin es ocupada por Transierra (77%) y en el tercer puesto se coloca Delta Cargo (76%).

Mayor satisfacción, débil comunicación

Los encuestados del estudio Empleador Líder, entre otros atributos, valoran el clima organizacional y motivación interna que reciben en el desempeño de sus funciones laborales. Un alto porcentaje de los trabajadores se declara orgulloso cuando la empresa alcanza sus objetivos, además aprecian los valores corporativos que difunden, la oportunidad de crecer y desarrollarse profesionalmente en la empresa y que los niveles superiores, en general, son un ejemplo.

En contrapartida, los encuestados consideran que hay un descuido en la retroalimentación que reciben en el ejercicio de sus funciones y que no existe coherencia en la información respecto a los movimientos de contrataciones, incrementos de salarios, ascensos, transferencia y retiros.

Igualmente observan que las instancias superiores no los mantienen informados de los temas que afectan a la empresa y que los niveles de coordinación interna entre áreas están relativamente descuidados.

Reputación de ‘buen empleador’ no  se construye a partir de publicidad

Róger López | DTOR. CAPTURA CONSULTING

Según los estudios de reputación que hizo Captura en los últimos años, cerca del 75% de los bolivianos considera que una empresa goza de buena reputación cuando innova con productos y servicios de calidad, se preocupa por tratar bien a sus trabajadores, actúa en un marco ético-legal y es responsable con la sociedad y el medioambiente.
Esta jerarquización deja en claro el rol protagónico que la ciudadanía atribuye al bienestar laboral, y cómo el esfuerzo que perciben en las empresas por tratarlos bien, pagarles bien y crearles un buen clima laboral es determinante en la opinión y la estima que se forman de ellas.
Las empresas no construyen una imagen de ‘buen empleador’ a partir de la publicidad. Una encuesta realizada por Captura en 2011 mostró que el 60% de las personas se forma esta imagen por los contactos que tienen con la empresa y rumores que llegan a sus oídos.
Solo empresas que se preocupan e invierten en la satisfacción de su personal podrán construir una sólida imagen de ‘buen empleador’

EL FUTURO DE LA ECONOMIA EN BOLIVIA NO ES MUY PROMISORIO

In BANCOS, BOLIVIA, ECONOMIA on junio 23, 2013 at 8:28 pm

Para poner en contexto de que la economía boliviana tiene un futuro que no es muy promisorio, Percy Añez, director del Banco Mercantil Santa Cruz, da las siguientes referencias: 1) el crecimiento del PIB está en torno al 5% y en los últimos tres años ha estado alrededor de eso; 2) Hay un superávit fiscal y un superávit en la balanza comercial: tenemos un record en comercio exterior con 11 700 millones de exportaciones y 8 Mil millones de importaciones; 3) hay una inflación controlada: el crecimiento del PIB está a la mitad del crecimiento de américa, vamos a decir: Perú, Chile, Venezuela crecen más rápido que Bolivia que se encuentra en la mitad junto con Ecuador, Colombia, con ese promedio del 5%. Sin embargo: 1) Bolivia tiene en este momento alta concentración productiva: a) el  50% de la producción es hidrocarburo, el 20% son minerales, 25% otras manufacturas y el sector agropecuario está entorno al 20% redondeando los números; 2) la tasa de inversión en Bolivia ha sido muy baja: el año 1996 fue el año más alto de inversión que en relación al PIB se invirtió el 26% que fue  más alto que el promedio de América Latina y, Bolivia para poder crecer necesita invertir en formación de capital y es eso lo que no se está haciendo ya que está por debajo del promedio de los países de américa latina que están creciendo más rápido en su formación de capital, Bolivia se encuentra entorno al 18% con relación al PIB y la inversión extranjera es muy baja con el 8% del PIB. Tomando en cuenta todos estos factores es que el banquero cruceño estima que el futuro de la economía no es muy promisorio.

OTROS DATOS PARA TOMAR EN CUENTA

Bolivia tiene una fuerte economía basada en el comercio, en la importación y la producción de minerales; tomando en cuenta que los volúmenes de las exportaciones no han crecido sino los precios: se exporta el gas con un precio de cuatro dólares el millar y, antes estaba en menos de uno: esto quiere decir que el crecimiento de los ingresos por exportaciones es por el efecto precio. Si las reservas internacionales están en 14 mil millones en este momento es porque está influenciada por el factor precio: la soya, la madera, los minerales, los hidrocarburos valen más y esto aumenta el valor de las exportaciones. Bolivia no se puede regocijar de tener una economía basada en el aumento de precio y no en la producción ni en la productividad siquiera; nosotros somos el país que tiene la inversión más baja de la región, asegura Percy Añez, nos encontramos en un 8%, sin embargo hay países como Nicaragua, México, Panamá, Paraguay, Perú que están en un 20% de inversión privada.

La inversión en Bolivia se concentra mucho en bienes raíces, que es estacional, es temporal, inversión en bienes de capital no hay, y, desagregando las importaciones, por bienes de consumo, bienes intermedios, bienes de capital, encontramos que los bienes de consumo son los que lideran los bienes importados. Sería bueno que la importación fuera de bienes de capital ya que traen tecnología y empleos de calidad.

FUENTE: Extraído de la entrevista realizada por el periodista Tuffi Aré en Radio El Deber, 22 de Junio 2013

Escuchar la entrevista aquí http://youtu.be/gXbhYLnfWao

Importación de combustibles se triplicó en 7 años

In BOLIVIA on mayo 23, 2013 at 2:41 am

Los gastos pasaron de 239 millones de dólares a 1.232 millones de dólares

 

Página Siete/ La Paz

      La importación de carburantes en el país se incrementó de 6.674 barriles por día (Bbld), en 2005, a 20.967 barriles por día, en 2012, lo que significa que se triplicó en siete años, según datos de Petróleo y Gas de la Cámara Boliviana de Hidrocarburos y Energía (CBHE).
      Además, los recursos erogados por el Estado para la internación de diésel y gasolina, en 2005, llegaron a 239 millones de dólares y en 2012 subieron a 1.232 millones de dólares.
      “La recuperación de la producción nacional de líquidos en los últimos tres años, tras el preocupante colapso que sufriera a partir de 2006, no ha sido suficiente para cubrir las necesidades internas de carburantes, cuyo crecimiento se vio incentivado por precios subsidiados desde hace una década”, señala el análisis. Esto forzó al país a recurrir de forma cada vez más intensiva a las importaciones de gasolina y diésel, añade.
      A principios de este año, Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos informó que para el abastecimiento de la demanda interna de carburantes este año se precisarán 1.631.902 metros cúbicos (m3) de diésel, pero la proyección de producción es de 703.102 m3 (43% de lo requerido), por lo que se internarán 928.800 m3 (57%).
      El requerimiento de gasolina especial será de 1.346.011 m3, pero se producen sólo 944.511 m3 (70%); el resto, 401.500 m3 (30%), será cubierto con importaciones.
      El abastecimiento interno se tuvo que cubrir con compras del exterior debido a la caída en la producción de líquidos.

La demanda de los bonos BCB es elevada

In BOLIVIA on mayo 23, 2013 at 2:35 am

Compra. El Banco Unión coloca al día Bs 600.000 en estos títulos

 

Info tasas de interés.

La Razón / Jimena Paredes / La Paz

04:02 / 18 de mayo de 2013

Los bonos “BCB Aniversario”, ofertados a atractivas tasas de interés por el Banco Unión, tienen una elevada demanda. Al día se colocan unos Bs 600.000 (cada bono tiene un valor de Bs 1.000) en estos títulos valores.

Así lo informó ayer la gerente general del Banco Unión, Marcia Villarroel, quien destacó que la emisión de estos títulos de deuda en el mercado nacional tuvo gran expectativa en la población debido a las altas tasas de interés que el BCB oferta por estos depósitos.

“El BCB ha lanzado un nuevo bono y eso más bien está generando una venta mayor, estamos hablando de 600 (unidades) al día, porque es una opción para los clientes que desean mejorar sus ingresos con buenas tasas”, indicó.

El 3 de mayo, La Razón informó que la tasa de interés por este instrumento bursátil es de 4,5% a un plazo de nueve meses y de 5% por un año. Este título se lo venderá hasta el 31 de julio de 2013.

Un bono es un título sobre una deuda fija o variable emitida por una empresa o entidad pública y suscrita por un inversor, quien adquiere el derecho a que se le pague intereses. Además, obliga al emisor del bono a la devolución del monto invertido con lo que se extingue el título valor.

El límite máximo de compra del bono “BCB Aniversario” por cliente es de 30 valores, es decir, de Bs 30.000 y el mínimo es de Bs 1.000. Si una persona adquiere un bono de Bs 1.000 a una tasa de 4,5% a nueve meses, tendrá un rédito de Bs 33,65; y si opta por la tasa del 5% a 365 días, obtendrá un beneficio de Bs 50. El Banco Unión es el que efectúa la venta del título y lo que se busca desde ese banco estatal es que otras entidades similares del sistema financiero también mejoren sus tasas por los Depósitos a Plazo Fijo (DPF), indicó Villarroel.

Con relación a los bonos BCB Directo y Tesoro Directo, la ejecutiva del banco añadió que la venta de éstos bajó “un poco” con relación a su primera etapa y esto se debe a que en principio hubo una gran campaña para su comercialización en el mercado interno.

“Al día debemos vender unos 300 bonos más o menos”, dijo. Hoy en día las tasas de interés de los títulos ofrecidos por el instituto emisor son superiores a las otorgadas por las entidades de intermediación financiera (bancos, microfinancieras, mutuales).

YPFB: Repsol, Petrobras y Total encabezarán este año las inversiones en Bolivia con $us 670, 2 millones

In BOLIVIA on enero 30, 2013 at 11:21 pm

Según el Plan de Inversiones de YPFB para este año, Repsol invertirá 372,5 millones de dólares, Petrobras 179,1 millones y Total EyP 118,6 millones de dólares.

 

La Razón Digital / ABI / La Paz

18:44 / 30 de enero de 2013

La empresa española Repsol, la brasileña Petrobras y la francesa Total EyP encabezarán esta gestión las inversiones del sector hidrocarburos en Bolivia, con una inyección de al menos 670,2 millones de dólares, informó el miércoles Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB).

Según el Plan de Inversiones de YPFB para este año, Repsol invertirá 372,5 millones de dólares, Petrobras 179,1 millones y Total EyP 118,6 millones de dólares.

‘Les siguen Pluspetrol con 104,5 millones de dólares, Vintage Petroleum con 19,3 millones, British Gas 16,6 millones, PESA 5,6 millones de dólares, Matpetrol 1,6 millones de dólares y Canadian Energy 0,3 millones de dólares’, complementa un boletín institucional de YPFB.

Repsol prevé en esta gestión realizar la sísmica 2D y 3D en Huacaya y la sísmica 2D en Margarita Sur, entre otros proyectos hidrocarburíferos.

Por su parte, Petrobras programó la implementación de la sísmica 3D en Sábalo y concluir la planta de procesamiento de gas en Itaú.

Mientras la francesa Total tiene inscrito en perforaciones e intervenciones los pozos de desarrollo ICS X1 y ICS 3.

YPFB y las empresas operadoras que mantienen contratos con el Estado boliviano destinaron al menos 2.243 millones de dólares para incrementar las reservas hidrocarburíferas, intensificar las actividades de exploración y fortalecer la industrialización del gas natural en el país en 2013.

via: http://www.la-razon.com/

Microfinanzas crecen 10% más que banca tradicional

In BOLIVIA on enero 30, 2013 at 11:07 pm

Actualmente el monto de los microdepósitos es de 3.095 millones de dólares, de los cuales 756 millones se recaudaron en 2012.

 

La Razón / Williams Farfán

03:14 / 30 de enero de 2013

Las microfinancieras aumentaron sus depósitos y sus créditos el año pasado en 32% y 30%, respectivamente, diez puntos porcentuales por encima del conjunto del sistema financiero nacional, que lo hizo en alrededor del 22% y 20%, informó la Asociación de Entidades Financieras Especializadas en Microfinanzas (Asofin).

Actualmente el monto de los microdepósitos es de 3.095 millones de dólares, de los cuales 756 millones se recaudaron en 2012. Los microcréditos ascienden a 3.301 millones y 765 millones se prestaron durante la gestión pasada.

También informa que creció la bancarización en el área rural del país en un 85% en 2012, gracias a la apertura de nuevas microfinancieras.

Gobierno entrega a empresarios proyecto de ley para regular inversiones

In BOLIVIA, ECONOMIA on enero 30, 2013 at 11:02 pm

El embajador de la UE en Bolivia, Tim Torlot, afirmó hace unos días que la falta de una ley de inversiones es “un obstáculo a la inversión extranjera” y en particular a la de los países europeos.

 

La Razón Digital / EFE / La Paz

14:59 / 30 de enero de 2013

El presidente de Bolivia, Evo Morales, entregó hoy a la Confederación de Empresarios Privados (CEPB), la patronal más grande de su país, el proyecto de una ley para regular las inversiones nacionales y extranjeras.

El presidente de la CEPB, Daniel Sánchez, informó a Efe que recibieron un documento que tiene doce páginas que será analizado por el sector privado durante los próximos días para hacer conocer su opinión al Gobierno después de las fiestas de Carnaval.

“Tiene que ser una norma tan bien hecha que no tenga ningún resquicio que pueda traer más problemas de los que ya hay en este momento. De lo que se trata es de que la inversión fluya, que tengamos inversión nacional y extranjera en el país”, dijo Sánchez.

En las últimas semanas, el sector privado y la Unión Europea (UE) pidieron al Gobierno que se apure en la redacción del documento para comenzar a analizarlo, después de la expropiación el 29 de diciembre de cuatro filiales de la eléctrica española Iberdrola.

El embajador de la UE en Bolivia, Tim Torlot, afirmó hace unos días que la falta de una ley de inversiones es “un obstáculo a la inversión extranjera” y en particular a la de los países europeos.

Torlot dijo que “el Gobierno boliviano tiene su derecho a nacionalizar sus recursos”, un derecho recogido también en la Constitución promulgada en 2009, aunque precisó que dentro de la industria europea “hay mucho anhelo” de que se desarrolle un marco “transparente” para las inversiones.

Desde 2006, Morales nacionalizó filiales de una veintena de empresas extranjeras de los sectores petrolero, minero, cemento y eléctrico, entre ellas también la Transportadora de Electricidad (TDE), filial de la española Red Eléctrica, en mayo de 2012.

 

VIA: http://www.la-razon.com

BANCA REDUCE LAS GANANCIAS EN BOLIVIA

In BOLIVIA on enero 22, 2013 at 1:52 pm

Las utilidades del sistema bancario correspondientes al 2012 representan apenas un tercio de las ganancias obtenidas en el 2011, según un reporte de la Autoridad de Supervisión del Sistema Financiero (ASFI). Los bancos ganaron 186 millones de dólares el año pasado, un 9% (16,3 millones) respecto a los 169 millones que lograron en el 2011. Sin embargo, el aumento en 2011 respecto al 2010 fue de 29% o 38,1 millones de dólares, agrega el reporte de la ASFI. A diferencia de otras actividades, las entidades financieras deben pagar hasta un 37% por sus ganancias.

Lo que preocupa. Los analistas Julio Alvarado y Armando Méndez coinciden en que el 2012 ha sido un buen año para la banca, aunque ponen sobre la mesa dos puntos que preocupan. El primer factor es el amento de la informalidad en el país. Otro factor, y quizás el más importante, es la nueva Ley Financial 2012, que establece que las utilidades de las entidades financieras que excedan el 13 por ciento del Coeficiente de Rentabilidad (ROE) respecto del patrimonio neto, deben gravar con una alícuota adicional de 12,5%, al Impuesto a las Utilidades de las Empresas, que actualmente es del 25%. Es decir, que todos los bancos del país deben pagar un impuesto superior al 37%.

El resto del sistema. Los Fondos Financieros Privados y las Cooperativas registraron bajas en sus utilidades con relación al 2011. Por ejemplo, los Fondos Financieros, el 2012, tuvieron una utilidad de $us 22 millones. En el 2011 esta cifra fue de 27,6 millones, habiendo registrado una caída de $us 5,36 millones con relación a la pasada gestión. Las cooperativas registraron en 2012 utilidades por $us 7,1 millones, cifra menor a los 7,2 millones en 2011. Las mutuales pasaron de $us 8,4 millones, de ganancias en 2011, a $us 6,6 millones en el 2012.

Plantean crear fondo para reactivar las cooperativas

In BOLIVIA on enero 22, 2013 at 1:31 pm

Expertos y voces autorizadas en materia económica y financiera plantean una serie de sugerencias para reimpulsar las cooperativas societarias, que tienen problemas de liquidez y que sufren el ‘efecto contagio’ desde el año pasado cuando estalló una crisis notoria, sobre todo en el departamento de Santa Cruz. Una de ellas es la creación de un fondo estatal que ayude a inyectar recursos frescos para reactivar estas entidades y recuperar la confianza de los ahorristas.

EL DEBER organizó una mesa de consulta con entendidos en la materia y conocedores de la problemática, que hicieron un diagnóstico y lanzaron recetas para mejorar la salud de las instituciones que todavía aplican los principios del cooperativismo.

Participaron Armando Méndez, expresidente del Banco Central de Bolivia (BCB), Mario Tejada, consultor internacional y asesor financiero y Vicente Cuéllar, exdirector del Instituto Nacional de Cooperativas (Inalco) y actual decano de la facultad de Economía de la Universidad Autónoma Gabriel René Moreno. También fue consultado Marcelo Arrázola, presidente del Colegio de Abogados de Santa Cruz.

Méndez y Tejada coinciden plenamente en la figura del “último prestatario”, como la opción más viable y urgente para inyectar capital fresco a las cooperativas con problemas de liquidez. Esta consiste en la creación de un fondo nacional por lo menos de $us 50 millones, que pueden ser canalizados de la comunidad internacional o erogados y controlados por el Banco Central de Bolivia (BCB). La garantía sería la cartera invertida (bienes inmuebles, acciones, entre otras) por las cooperativas.

La idea de los expertos pasa porque el Estado, por tratarse de una problemática social, no solo debería intervenir para ayudar sino también para ejercer un control más efectivo, estricto y permanente a través de las instituciones creadas por ley.

Fusión institucional
Otra sugerencia con tinte de reflexión es la aplicación real de los principios del cooperativismo, que tiene que ver con la solidaridad, confraternidad y bien común, no solo para obtener ganancias, sino también para asumir pérdidas.

En esa misma línea, Méndez y Tejada van más allá cuando también coinciden con la necesidad de buscar una fusión institucional entre las cooperativas abiertas con buena salud financiera y las societarias con problemas; solo con una muestra así darían un golpe de impacto de credibilidad que tranquilizaría al público ahorrista.

Con esta propuesta mostró su acuerdo Vicente Cuéllar, que ve en la fusión una gran oportunidad para que las cooperativas societarias se potencien.
“Hay que dar un plazo prudente a las cooperativas societarias para que terminen de una vez por todas de adecuarse, pero también hay que mejorar la fiscalización ya que están fracasando porque no hay control de parte de la ASFI y porque también hay vividores que han hecho sus propias empresas para lucrar bajo el escudo del cooperativismo”, reflexionó.

Manejos internos
Los analistas también criticaron los manejos internos en las cooperativas societarias, donde pocas o nulas son las renovaciones de los consejos de administración y de vigilancia, y ni qué decir de algunas en las que los ejecutivos y administrativos siempre son los mismos y encima lucran creando empresas unipersonales a través de créditos vinculados.

Para sortear esta situación sugieren que haya una mayor participación, interés y control de los socios, que deben ser capacitados para asumir responsabilidades en los consejos de administración y de vigilancia, y para fiscalizar a los ejecutivos.

Secuencias de la caída

Histórica falta de fiscalización
Desde la década de los 90 hubo falta de control. Las instituciones del Estado estaban ocupadas con los bancos quebrados.

Facilidad para la creación
Abrir una cooperativa era relativamente fácil y rápido. Los requisitos eran blandos y los trámites muy sencillos.

Poco aporte de capital
Un grupo relativamente pequeño, de amigos, podía juntarse y poner entre $us 15.000 y 20.000 para comenzar.

Ofertas atractivas al público
Se atraían los ahorros del público con atractivas publicidades, promociones y regalos.

Seguridad interna
Los socios fundadores ponían ‘candado’ de montos de aportes para controlar los consejos de administración y de vigilancia.

Invitados se excusan para no participar
Para ser parte de la mesa de consulta en la que se abordó la temática en cuestión, EL DEBER invitó a la ASFI, al Viceministerio de Empleo, Servicio Social y Cooperativas, y la Federación de Cooperativas de Santa Cruz, pero sus ejecutivos se excusaron con diferentes motivos.
En el caso del viceministro de Empleo, Servicio Social y Cooperativas, Tiburcio Aguilar, a través de la oficina de prensa incluso se coordinó el envío de un correo electrónico con el compromiso de que respondería las inquietudes periodísticas y de los expertos, pero no se pudo hacer efectivo.
En la oficina del titular de Federación de Cooperativas, Hoggier Hurtado, dijeron que desde el miércoles 16 estaba en La Paz.

Opinan los expertos

Armando Méndez | Ex Pdte. del BCB
Consultor analista
Llamado a mantener la calma
Lo peor que sucede en el mundo financiero es el ‘efecto contagio’, que se da cuando una entidad no puede responder a los clientes cuando quieren retirar sus ahorros, esto se puede generalizar como una enfermedad. Ninguna cooperativa, por más solida que sea, está en posibilidad de poder devolver todos los depósitos porque sencillamente el dinero ha sido prestado, está en cartera.
Yo aconsejaría al público, sobre la base de la estructura del cooperativismo que es muy diferente a la empresa privada, que tengan confianza y no corran a retirar sus ahorros porque en ese caso todos van a perder con graves consecuencias. Hago un llamado a todos los ahorristas para que mantengan la tranquilidad, pero para comenzar, las cooperativas deben recortar sus gastos.

Mario Tejada | consultor
Asesor externo
Garantías de terrenos
Las cooperativas tienen carácter social, ayudan a la gente que quiere empezar un negocio desde abajo y otorgan los primeros créditos para los que después se convierten en microempresarios; son todo lo contrario de los grandes bancos que rehuyen a los préstamos menores a $us 5.000.
Una de las alternativas que pueden utilizar las cooperativas, por si acaso se hace viable un fondo estatal para encaminar su recuperación, son los terrenos, inmuebles y otros activos que pueden servir de garantía mientras dure el proceso de reactivación.
Las fuentes de financiamiento deben operar por lo menos a 10 años plazo y la supervisión debe estar a cargo de un auditor puesto por la ASFI; así habrá control e infomación permanente del accionar.

Vicente Cuéllar | Economista
Decano de economía de la Uagrm exdirector del Inalco
Desprotección del estado
Se ha puesto en riesgo a todo el sistema societario, siendo que el sistema cooperativo no es malo, pero como la información que se da en el ámbito financiero es muy sensible, puede provocar corridas y no hay quien aguante los pagos en cadena. El público ahorrista ha caído en una suerte de desprotección por parte del Estado.
Es más, la ASFI ha asumido una conducta tendenciosa cuando saca jingles y spots publicitarios en los que le dice al público que antes de depositar su dinero en alguna cooperativa se fije si esta tiene licencia de funcionamiento; eso es un grave error.
De forma individual es difícil que salgan adelante, tienen que potenciarse fusionándose. No pueden buscar socios estratégicos porque no se manejan acciones.

Marcelo Arrázola | Asesor legal
Pdte. Colegio de abogados de Santa Cruz
Se requieren pruebas jurídicas
Es importante considerar la calidad jurídica de las cooperativas, pero en su mayoría se trata de cooperativas cerradas, es decir aquellas que solo pueden captar recursos y dar créditos a su masa societaria.
Otra cosa son las cooperativas abiertas que están fiscalizadas por la ASFI, pero a partir de la división entre abiertas y cerradas se produce el descontrol de las societarias dejándolas supervisadas por sus propias asambleas. En ese camino, la justicia no puede intervenir si no es a instancias de partes, es decir a demanda o denuncia de algunos de los socios.
El tema de fondo pasa por una falta de fiscalización de autoridad competente, pero también por la ingenuidad de los ahorristas.

via: http://finanzasybanca.blogspot.com/2013/01/plantean-crear-fondo-para-reactivar-las.html

Las cooperativas captaron $us 600 millones en el 2012

In BOLIVIA, ECONOMIA on enero 22, 2013 at 1:19 pm

Evaluación. Pese a la crisis por la falta de liquidez en algunas entidades los depósitos en este sector crecieron $us 59 millones más con relación a 2011.

 

Martes,  22  de Enero, 2013

Las-cooperativas-captaron--$us-600-millones-en-el-2012

En contra de todos los pronósticos y pese a la aguda crisis, desatada por la quiebra de la San Luis, el sistema cooperativo, registró buenos resultados en el 2012. Según la Autoridad de Supervisión del Sistema Financiero (ASFI), las captaciones de las entidades cooperativistas fue $us 600 millones.

La cifra supera los $us 541 millones registrados en el 2011. Teniendo un crecimiento de $us  59 millones con relación a ese año.

Por otro lado, los créditos a diciembre de 2012, llegaron a $us 593 millones. Número que supera en $us 74 millones, a los prestamos otorgados por el sector en 2011 ($us 519 millones).

Desde junio de 2012, algunas cooperativas que se encuentran en proceso de adecuación han tenido problemas de liquidez por la corrida de depósitos. En Santa Cruz, las cooperativas Jerusalén, Cotoca y Piraí, fueron las más afectadas. La primera reportó una  corrida de $us 10 millones.

Sistema confiable. El decano de la Facultad de Ciencias Económicas, Vicente Cuéllar, señaló que pese a estos casos, surgidos por la caída de la cooperativa San Luis, no ha mermado la confianza del público por estas entidades. Sin embargo, señaló que es necesario que las cooperativas de tipo societarias deben de adecuarse a las normas de la Autoridad de Supervisión del Sistema de Financiero (ASFI). “Este sistema sigue siendo sólido y hay una especie de cultura cooperativista en esta región. Las cooperativas son entidades muy arraigadas y eso explica que pese a estos inconvenientes el sistema haya crecido, pese a la fragilidad que tuvo”, señaló Cuéllar.

Con relación al momento que viven algunas cooperativas societarias, señaló que estas deben de regularizarse. Pero también el estado debe dar “los plazos” necesario para que estas entidades se adecúen a estas normas.

“La crisis puede subsanarse en la medida de que el gobierno dé los plazos necesarios para adecuarse y de las condiciones para que las que tienen problemas puedan funcionar, vamos a tener un sistema sólido pero no debe apartarse del principio cooperativista”, dijo.

Desde el 2005 las cuentas de depósitos en este sistema han tenido un ascenso considerable pasando de 519.726, cuentas abiertas en ese año  a  859.216 aperturadas en el 2012.

Por otro lado,  el número de prestatarios en la anterior gestión llegó a 96.125. Si se compara la cifra es mayor a las 95.635 personas prestatarias de 2011.

Patrimonio y utilidades. El patrimonio de estas entidades también ha tenido un crecimiento importante, según la ASFI, desde el 2005 este indicador se ha duplicado, pasando de $us 46 millones en ese año, a $us 107 millones en el 2012.

En 2011 el crecimiento patrimonial de las cooperativas fue de $us 98 millones. Con relación a las utilidades estas tuvieron una ligera baja, pasando de $us 7,2  millones en  el 2011 a $us 7,1 millones en la pasada gestión .

Punto de vista

“Debe haber una mejor administración”

A  pesar de los errores que han cometido algunas cooperativas las personas han seguido confiando en las cooperativas, eso es un buen dato. Lo ideal que este dato sea acompañado por una buena administración para seguir siendo un sector seguro del sistema financiero boliviano. Las cooperativas no son importantes en su totalidad en el sistema, que está liderado por los bancos y los sistemas financieros, su participación no es grande porque manejan una parte pequeña del sistema. Pero lo rescatable es que la gente está reaccionado bien y se está manteniendo los niveles de depósitos que si se caen podrían ocasionar serios problemas”.

Armando Méndez
Expresidente del  Banco Central

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Ernesto Estremadoiro Flores
FUENTE: http://www.eldia.com.bo/index.php?c=Portada&articulo=Las-cooperativas-captaron–$us-600-millones-en-el-2012&cat=1&pla=3&id_articulo=108653
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